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CAAPA分享 | 南京万德集团总裁吴万鹏畅谈无动力主题乐园的探索经验和趋势

  • 分类:新闻中心
  • 作者:万德企宣部
  • 来源:www.wandeplay.com.cn
  • 发布时间:2021-03-18
  • 访问量:0

【概要描述】

























































重庆枫香湖儿童主题公园


 

作者:南京万德集团总裁吴万鹏

本期推荐企业:南京万德集团

落地案例:枫香湖儿童公园等

 



















 

我今天讲的主题是无动力主题乐园的探索经验和趋势分享,仅供大家参考。我虽然从事30多年,但是我们这个领域的发展,还有待于大家共同努力。

 

主题乐园大家很清楚,景观、设施表演、商业运营等,目前有休闲娱乐、主题创意、情景模拟,以及历史文化景观等,大家对于主题乐园相对比较清晰,这里我不想再赘述了。目前,国家对于我们整个产业的政策,特别是最近习近平总书记召集教育文化、卫生、体育等领域专家的座谈会,强调我们体育文化卫生事业的发展,这里有公共事业,也有民生项目,以及我们在文旅板块当中的一些应用,我们在整个大健康关口前提下,体育无动力跟我们主动健康有大关系,所以说行业前景还是非常广阔。

 



 

2020年的国庆、中秋假期,从数据来显示,8天时间6亿多人次,同比恢复79%,预示着国内旅游市场的复苏,我觉得还是非常快速的。我在想我们在体育无动力这个板块,整个疫情期间受到了广大老百姓,特别是儿童人群的喜爱,其中一些亲子游,体育无动力发挥了重要的作用,给我们整个行业带来了非常大的机会。

 



 

无动力这个名词的提出具有深刻的意义。实际上是我们国内很多专家,包括我本人也在探索什么叫无动力?我们当时在制定标准的时候,怎么区分现在的产品和需要动力驱动的游乐设施,我们就概括成有动力驱动和无动力驱动,所以这个“无动力”名词就这样诞生了。特别是2011年,我参加户外运动设施的国家标准制定时,其中提到我们儿童游乐设施叫无动力类的游乐设施,这个标准推出来之后,我们有一系列关于无动力的国家标准推出。这些标准目前还仅仅是推荐标准,不是动力驱动的游乐设施国家标准,这个行业规范还需要一定的时间。
 



从国际到国内,从1866年100多年前,美国一所学校设立了无动力的儿童娱乐场,里面有秋千,跳跳马等,这开启了我们无动力游乐设施的一个起源。定型在1930年到1970年,这个数据有待考究。成熟期是1970年到1980年,这是从国外角度,以麦当劳和肯德基连锁模式,配置的小型组合游乐设施开始;快速发展是80年代,1980年到2010年,中国就是这个阶段快速成长起来的。最初是以幼儿园为主,拓展到大型商场里面,那个时候商场也不是很发达。基本上是在学校和幼儿园里,以趣味、冒险乐园,儿童、幼儿园这个游乐场开始快速发展、创新。



 

2010年以后,我去了世界很多国家,日本、欧美等,他们当时对于游乐设施都是标准化的产品,无论是滑梯、秋千、摇马、标准都是固定的。我去日本时感受特别深,在十多年前,日本采购了我们的S型环筒,当时很好奇他们买这个配件干什么用?后来才知道他们利用山体的环境,把我们这个S型的环筒变成一个龙的身体,龙头和龙尾是用玻璃钢做的,我们是做滑梯,它是做装饰品。那个时候对我的触动很大!无动力发展到2010年之后,开始往个性化发展,不同区域、地形地貌、主题等要进行个性化设计,所以国外个性化发展比我们时间要早很多。这是无动力设施的发展历程,简单跟大家做一个交流,不一定完全正确。

 



 

 

无动力设施市场需求越来越多,特别是地产、社区里面的儿童游乐场和商业中心综合体;第二个文旅板块,主题乐园、特色小镇、房车、露营地等;第三个市政方面,市政公园、儿童公园、5分钟和10分钟健身圈等等,也是无动力设施的一个主要场地;另外还有教育板块、培训机构、幼儿园等,现在有可以根据不同区域和需求,规划设计不同类型的主题乐园,我们看到一公里,两公里按照我们生活范围来规划;三公里或者是四公里,这些是属于我们市政的传统公园为主。原来我们都是标准化的产品为主,现在我们是不同的区域它的需求不同。对于我们行业从业人员来讲,要符合老百姓的需求导向。原来政府的公共服务,就是给什么,老百姓用什么,现在要以满足群众需求为出发点,你要什么我们给什么,这也是我们政府公共服务它的导向。

 



 

我们从80年代以来经过这么多年的发展,特别是互联网快速发展前提下,我们无动力设施不仅就是我们传统的塑料,钢管,更多情景式的场景融入了科技,这些内容的诞生,比如全息投影,VR互动的产品推出,实际上硬件,软件都进行了融合。所以无动力的发展实际上也是随着科技的进步,也在不断的融合发展,这个也给我们带来了一个非常好的机会。无动力设施不仅仅是一个简单的设备,更多是一种系统,以体验为主的内容融合。

 

我们面临的挑战很多,材料工艺、外观设计、结构设计,特别是国内很多企业不断创新,但也有部分企业不断抄袭和模仿,使得我们创新企业动力不足,也关乎到知识产权的问题。目前,我们有标准,但还不全面,我们的标准还不是强制标准,从业者包括采购方、用户有很多不清楚。标准化建设首先非常重要,我们这次体育无动力专委会的诞生,关键的工作就是要把我们标准化工作放在第一步,像欧洲国家的标准现在比较完善,我们的标准建设一定要与国际接轨。

 


专业的无动力主题乐园链接一个全新的智慧时代


 

无动力主题乐园发展特点:

以儿童为核心,亲子游增长,引流作用明显

大量主题乐园以引流为主的。市政公园、体育无动力,未来以儿童为中心,以亲子游为带动的无动力主题公园。

性价比非常高,可适应不同规模和类型的项目

无动力是无人看管,投资比较少,无论是从运营角度,还是引流角度,我觉得无动力较百搭,到处可以看见。

使用周期长,后期维护和运营成本低

无动力设施国家标准使用周期是8年,跟体育这个相关,8年使用寿命,我想8年肯定不止。

沉浸式的娱乐体验,互动性和体验感独特

 



南京万德集团以IP饼干警长打造的主题乐园

 

无动力和动力区别就是,无动力是人要去运动,很多人说,游乐设施怎么跟体育有关,我想说儿童的体育就是游乐,他在玩当中得到锻炼,并不是我们去玩单杠,双杠,打球类的体育运动。更多的儿童体育运动就是无动力设施为核心,互动性和体验感性非常强。所以这一块跟体育紧密相关。

 

从发展趋势来看:

多层次、多规模

政府投资和民间投资陆续入局,以主流的地产开发项目为例;

 

投资多样化

项目规模从几百亩到几千亩,投资额度和开发规模也不断上升,往往以旅游目的地和综合体的业态存在

 

选址和配套服务

特别是自然景观以景区为核心的无动力场景。市政配套,引流为核心的这些项目,选址和配套服务非常关键。很多的规划设计公司,也在逐步把无动力融入到各个板块。

 

经营方式资本化

我们原来是以纯市场或者是政府和配套服务为主,现在以资本经营为主,资本关注的行业肯定未来成长空间很大。

 

生活化、情景化、体验化、VR虚拟现实


以目标客户群体为核心的场地规划,产品选择以及配套服务将成为项目开发重点,包括生活化、情景化、体验式的要求

 


我们做了很多案例,特别是无动力设施跟文化科技,还有IP形象、商业运营相融合。比如我们打造了很多传统市政公园,它出现了一些弊端。因为市政公园体量比较大,引流非常好,但是公园不允许建服务配套,导致二销和三销没有办法形成,老百姓体验感不好。无动力设施小孩非常喜欢,但是没有地方吃饭消费。我们现在整个规划建设和产品内容打造过程中,与运营进行相融合,特别是要突破市政配套里面一些政策瓶颈,这也是未来趋势和方向。还要跟运动进行相融合,特别是我们的主动健康,这次国家主动健康项目我们万德集团是核心组成员,由国家卫健委,科技部牵头的。我们未来在公园,在景区,在社区都会推出主动健康这个内容。


 

无动力主题乐园发展的核心驱动有几点:


(1)以IP为核心内容

构建核心IP提高吸引力,带动全产业链变现

(2)快乐安全为核心价值

多元化产品和标准化的服务,提升消费粘性和满意度

(3)以创新为核心成长

产品持续更新换代,注入新元素提高重游率

(4)智能科技赋能

高科技为主题公园 ,插上想象的翅膀

(5)专业商业运营管理

满足日益增长的消费需求

 

 

 

一切以运营为核心,倒推我们策划,我们内容落地。我们创意场景化,们以上海欢乐谷为例,它原来就是一个动力驱动的乐园,但是它有一个饼干警长的IP,我们给它设计制作的以饼干警长为核心内容的无动力主题乐园

 

我们创意设计了很多案例,比如战国为主题的无动力乐园,以种子为核心的魔力种子无动力乐园。我们跟美国机构合作,在美国白宫发布,以铁路华工为主题的铁路华工主题乐园,还有以科幻的、虚实结合的,根据不同地域,不同主题进行创意和设计,并且用智能化的产品赋能。园区经营管理过程中,利用大数据,云平台技术,对整个景区的运营管理。

 

 

落地的实践案例有枫香湖儿童公园、重庆秀湖汽车露营基地、重庆东岳智慧体育公园、重庆大足香国公园、山东日照万平口儿童运动公园等。值得一提的是,重庆枫香湖儿童主题公园游览人流量突破 1000,0000人次,在央视的建国 70 周年主题报道中,被评为”最美儿童公园”,抖音打卡地全国排名第7,集生态、体育、文化于一体,既让体育“绿”起来,又让公园“动”起来,更让城市“活”起来,成为南京万德集团建设无动力主题公园的一个经典案例。

 

目前,南京万德集团经过战略升级, 聚焦公共体育、智慧文旅、体育教育、地产等核心业务板块 , 形成产业协同发展的战略格局。创新提出“创造健康快乐的生活方式”为发展使命, 以“成为文旅大健康行业引领者”为愿景, 提供全人群智慧体育公园、智慧体育社区、智慧校园体育、智慧文旅、智慧游乐健身、智能化服务与管理等整体解决方案。南京万德集团与时代一起共舞,锐意进取,勇于创新, 已发展成为多元化、品牌化、全球化运作的产业集团。

 

专业铸就品牌,为用户创造价值,持续创新,精进成长。让我们一起为无动力的发展,携手并进,这是我的一些简单介绍。谢谢大家,欢迎有机会到南京万德参观指导,谢谢。































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CAAPA分享 | 南京万德集团总裁吴万鹏畅谈无动力主题乐园的探索经验和趋势

【概要描述】

























































重庆枫香湖儿童主题公园


 

作者:南京万德集团总裁吴万鹏

本期推荐企业:南京万德集团

落地案例:枫香湖儿童公园等

 



















 

我今天讲的主题是无动力主题乐园的探索经验和趋势分享,仅供大家参考。我虽然从事30多年,但是我们这个领域的发展,还有待于大家共同努力。

 

主题乐园大家很清楚,景观、设施表演、商业运营等,目前有休闲娱乐、主题创意、情景模拟,以及历史文化景观等,大家对于主题乐园相对比较清晰,这里我不想再赘述了。目前,国家对于我们整个产业的政策,特别是最近习近平总书记召集教育文化、卫生、体育等领域专家的座谈会,强调我们体育文化卫生事业的发展,这里有公共事业,也有民生项目,以及我们在文旅板块当中的一些应用,我们在整个大健康关口前提下,体育无动力跟我们主动健康有大关系,所以说行业前景还是非常广阔。

 



 

2020年的国庆、中秋假期,从数据来显示,8天时间6亿多人次,同比恢复79%,预示着国内旅游市场的复苏,我觉得还是非常快速的。我在想我们在体育无动力这个板块,整个疫情期间受到了广大老百姓,特别是儿童人群的喜爱,其中一些亲子游,体育无动力发挥了重要的作用,给我们整个行业带来了非常大的机会。

 



 

无动力这个名词的提出具有深刻的意义。实际上是我们国内很多专家,包括我本人也在探索什么叫无动力?我们当时在制定标准的时候,怎么区分现在的产品和需要动力驱动的游乐设施,我们就概括成有动力驱动和无动力驱动,所以这个“无动力”名词就这样诞生了。特别是2011年,我参加户外运动设施的国家标准制定时,其中提到我们儿童游乐设施叫无动力类的游乐设施,这个标准推出来之后,我们有一系列关于无动力的国家标准推出。这些标准目前还仅仅是推荐标准,不是动力驱动的游乐设施国家标准,这个行业规范还需要一定的时间。
 



从国际到国内,从1866年100多年前,美国一所学校设立了无动力的儿童娱乐场,里面有秋千,跳跳马等,这开启了我们无动力游乐设施的一个起源。定型在1930年到1970年,这个数据有待考究。成熟期是1970年到1980年,这是从国外角度,以麦当劳和肯德基连锁模式,配置的小型组合游乐设施开始;快速发展是80年代,1980年到2010年,中国就是这个阶段快速成长起来的。最初是以幼儿园为主,拓展到大型商场里面,那个时候商场也不是很发达。基本上是在学校和幼儿园里,以趣味、冒险乐园,儿童、幼儿园这个游乐场开始快速发展、创新。



 

2010年以后,我去了世界很多国家,日本、欧美等,他们当时对于游乐设施都是标准化的产品,无论是滑梯、秋千、摇马、标准都是固定的。我去日本时感受特别深,在十多年前,日本采购了我们的S型环筒,当时很好奇他们买这个配件干什么用?后来才知道他们利用山体的环境,把我们这个S型的环筒变成一个龙的身体,龙头和龙尾是用玻璃钢做的,我们是做滑梯,它是做装饰品。那个时候对我的触动很大!无动力发展到2010年之后,开始往个性化发展,不同区域、地形地貌、主题等要进行个性化设计,所以国外个性化发展比我们时间要早很多。这是无动力设施的发展历程,简单跟大家做一个交流,不一定完全正确。

 



 

 

无动力设施市场需求越来越多,特别是地产、社区里面的儿童游乐场和商业中心综合体;第二个文旅板块,主题乐园、特色小镇、房车、露营地等;第三个市政方面,市政公园、儿童公园、5分钟和10分钟健身圈等等,也是无动力设施的一个主要场地;另外还有教育板块、培训机构、幼儿园等,现在有可以根据不同区域和需求,规划设计不同类型的主题乐园,我们看到一公里,两公里按照我们生活范围来规划;三公里或者是四公里,这些是属于我们市政的传统公园为主。原来我们都是标准化的产品为主,现在我们是不同的区域它的需求不同。对于我们行业从业人员来讲,要符合老百姓的需求导向。原来政府的公共服务,就是给什么,老百姓用什么,现在要以满足群众需求为出发点,你要什么我们给什么,这也是我们政府公共服务它的导向。

 



 

我们从80年代以来经过这么多年的发展,特别是互联网快速发展前提下,我们无动力设施不仅就是我们传统的塑料,钢管,更多情景式的场景融入了科技,这些内容的诞生,比如全息投影,VR互动的产品推出,实际上硬件,软件都进行了融合。所以无动力的发展实际上也是随着科技的进步,也在不断的融合发展,这个也给我们带来了一个非常好的机会。无动力设施不仅仅是一个简单的设备,更多是一种系统,以体验为主的内容融合。

 

我们面临的挑战很多,材料工艺、外观设计、结构设计,特别是国内很多企业不断创新,但也有部分企业不断抄袭和模仿,使得我们创新企业动力不足,也关乎到知识产权的问题。目前,我们有标准,但还不全面,我们的标准还不是强制标准,从业者包括采购方、用户有很多不清楚。标准化建设首先非常重要,我们这次体育无动力专委会的诞生,关键的工作就是要把我们标准化工作放在第一步,像欧洲国家的标准现在比较完善,我们的标准建设一定要与国际接轨。

 


专业的无动力主题乐园链接一个全新的智慧时代


 

无动力主题乐园发展特点:

以儿童为核心,亲子游增长,引流作用明显

大量主题乐园以引流为主的。市政公园、体育无动力,未来以儿童为中心,以亲子游为带动的无动力主题公园。

性价比非常高,可适应不同规模和类型的项目

无动力是无人看管,投资比较少,无论是从运营角度,还是引流角度,我觉得无动力较百搭,到处可以看见。

使用周期长,后期维护和运营成本低

无动力设施国家标准使用周期是8年,跟体育这个相关,8年使用寿命,我想8年肯定不止。

沉浸式的娱乐体验,互动性和体验感独特

 



南京万德集团以IP饼干警长打造的主题乐园

 

无动力和动力区别就是,无动力是人要去运动,很多人说,游乐设施怎么跟体育有关,我想说儿童的体育就是游乐,他在玩当中得到锻炼,并不是我们去玩单杠,双杠,打球类的体育运动。更多的儿童体育运动就是无动力设施为核心,互动性和体验感性非常强。所以这一块跟体育紧密相关。

 

从发展趋势来看:

多层次、多规模

政府投资和民间投资陆续入局,以主流的地产开发项目为例;

 

投资多样化

项目规模从几百亩到几千亩,投资额度和开发规模也不断上升,往往以旅游目的地和综合体的业态存在

 

选址和配套服务

特别是自然景观以景区为核心的无动力场景。市政配套,引流为核心的这些项目,选址和配套服务非常关键。很多的规划设计公司,也在逐步把无动力融入到各个板块。

 

经营方式资本化

我们原来是以纯市场或者是政府和配套服务为主,现在以资本经营为主,资本关注的行业肯定未来成长空间很大。

 

生活化、情景化、体验化、VR虚拟现实


以目标客户群体为核心的场地规划,产品选择以及配套服务将成为项目开发重点,包括生活化、情景化、体验式的要求

 


我们做了很多案例,特别是无动力设施跟文化科技,还有IP形象、商业运营相融合。比如我们打造了很多传统市政公园,它出现了一些弊端。因为市政公园体量比较大,引流非常好,但是公园不允许建服务配套,导致二销和三销没有办法形成,老百姓体验感不好。无动力设施小孩非常喜欢,但是没有地方吃饭消费。我们现在整个规划建设和产品内容打造过程中,与运营进行相融合,特别是要突破市政配套里面一些政策瓶颈,这也是未来趋势和方向。还要跟运动进行相融合,特别是我们的主动健康,这次国家主动健康项目我们万德集团是核心组成员,由国家卫健委,科技部牵头的。我们未来在公园,在景区,在社区都会推出主动健康这个内容。


 

无动力主题乐园发展的核心驱动有几点:


(1)以IP为核心内容

构建核心IP提高吸引力,带动全产业链变现

(2)快乐安全为核心价值

多元化产品和标准化的服务,提升消费粘性和满意度

(3)以创新为核心成长

产品持续更新换代,注入新元素提高重游率

(4)智能科技赋能

高科技为主题公园 ,插上想象的翅膀

(5)专业商业运营管理

满足日益增长的消费需求

 

 

 

一切以运营为核心,倒推我们策划,我们内容落地。我们创意场景化,们以上海欢乐谷为例,它原来就是一个动力驱动的乐园,但是它有一个饼干警长的IP,我们给它设计制作的以饼干警长为核心内容的无动力主题乐园

 

我们创意设计了很多案例,比如战国为主题的无动力乐园,以种子为核心的魔力种子无动力乐园。我们跟美国机构合作,在美国白宫发布,以铁路华工为主题的铁路华工主题乐园,还有以科幻的、虚实结合的,根据不同地域,不同主题进行创意和设计,并且用智能化的产品赋能。园区经营管理过程中,利用大数据,云平台技术,对整个景区的运营管理。

 

 

落地的实践案例有枫香湖儿童公园、重庆秀湖汽车露营基地、重庆东岳智慧体育公园、重庆大足香国公园、山东日照万平口儿童运动公园等。值得一提的是,重庆枫香湖儿童主题公园游览人流量突破 1000,0000人次,在央视的建国 70 周年主题报道中,被评为”最美儿童公园”,抖音打卡地全国排名第7,集生态、体育、文化于一体,既让体育“绿”起来,又让公园“动”起来,更让城市“活”起来,成为南京万德集团建设无动力主题公园的一个经典案例。

 

目前,南京万德集团经过战略升级, 聚焦公共体育、智慧文旅、体育教育、地产等核心业务板块 , 形成产业协同发展的战略格局。创新提出“创造健康快乐的生活方式”为发展使命, 以“成为文旅大健康行业引领者”为愿景, 提供全人群智慧体育公园、智慧体育社区、智慧校园体育、智慧文旅、智慧游乐健身、智能化服务与管理等整体解决方案。南京万德集团与时代一起共舞,锐意进取,勇于创新, 已发展成为多元化、品牌化、全球化运作的产业集团。

 

专业铸就品牌,为用户创造价值,持续创新,精进成长。让我们一起为无动力的发展,携手并进,这是我的一些简单介绍。谢谢大家,欢迎有机会到南京万德参观指导,谢谢。































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重庆枫香湖儿童主题公园

 
作者:南京万德集团总裁吴万鹏
本期推荐企业:南京万德集团
落地案例:枫香湖儿童公园等
 
 
我今天讲的主题是无动力主题乐园的探索经验和趋势分享,仅供大家参考。我虽然从事30多年,但是我们这个领域的发展,还有待于大家共同努力。
 
主题乐园大家很清楚,景观、设施表演、商业运营等,目前有休闲娱乐、主题创意、情景模拟,以及历史文化景观等,大家对于主题乐园相对比较清晰,这里我不想再赘述了。目前,国家对于我们整个产业的政策,特别是最近习近平总书记召集教育文化、卫生、体育等领域专家的座谈会,强调我们体育文化卫生事业的发展,这里有公共事业,也有民生项目,以及我们在文旅板块当中的一些应用,我们在整个大健康关口前提下,体育无动力跟我们主动健康有大关系,所以说行业前景还是非常广阔。
 
 
2020年的国庆、中秋假期,从数据来显示,8天时间6亿多人次,同比恢复79%,预示着国内旅游市场的复苏,我觉得还是非常快速的。我在想我们在体育无动力这个板块,整个疫情期间受到了广大老百姓,特别是儿童人群的喜爱,其中一些亲子游,体育无动力发挥了重要的作用,给我们整个行业带来了非常大的机会。
 
 
无动力这个名词的提出具有深刻的意义。实际上是我们国内很多专家,包括我本人也在探索什么叫无动力?我们当时在制定标准的时候,怎么区分现在的产品和需要动力驱动的游乐设施,我们就概括成有动力驱动和无动力驱动,所以这个“无动力”名词就这样诞生了。特别是2011年,我参加户外运动设施的国家标准制定时,其中提到我们儿童游乐设施叫无动力类的游乐设施,这个标准推出来之后,我们有一系列关于无动力的国家标准推出。这些标准目前还仅仅是推荐标准,不是动力驱动的游乐设施国家标准,这个行业规范还需要一定的时间。
 

从国际到国内,从1866年100多年前,美国一所学校设立了无动力的儿童娱乐场,里面有秋千,跳跳马等,这开启了我们无动力游乐设施的一个起源。定型在1930年到1970年,这个数据有待考究。成熟期是1970年到1980年,这是从国外角度,以麦当劳和肯德基连锁模式,配置的小型组合游乐设施开始;快速发展是80年代,1980年到2010年,中国就是这个阶段快速成长起来的。最初是以幼儿园为主,拓展到大型商场里面,那个时候商场也不是很发达。基本上是在学校和幼儿园里,以趣味、冒险乐园,儿童、幼儿园这个游乐场开始快速发展、创新。

 
2010年以后,我去了世界很多国家,日本、欧美等,他们当时对于游乐设施都是标准化的产品,无论是滑梯、秋千、摇马、标准都是固定的。我去日本时感受特别深,在十多年前,日本采购了我们的S型环筒,当时很好奇他们买这个配件干什么用?后来才知道他们利用山体的环境,把我们这个S型的环筒变成一个龙的身体,龙头和龙尾是用玻璃钢做的,我们是做滑梯,它是做装饰品。那个时候对我的触动很大!无动力发展到2010年之后,开始往个性化发展,不同区域、地形地貌、主题等要进行个性化设计,所以国外个性化发展比我们时间要早很多。这是无动力设施的发展历程,简单跟大家做一个交流,不一定完全正确。
 
 
 
无动力设施市场需求越来越多,特别是地产、社区里面的儿童游乐场和商业中心综合体;第二个文旅板块,主题乐园、特色小镇、房车、露营地等;第三个市政方面,市政公园、儿童公园、5分钟和10分钟健身圈等等,也是无动力设施的一个主要场地;另外还有教育板块、培训机构、幼儿园等,现在有可以根据不同区域和需求,规划设计不同类型的主题乐园,我们看到一公里,两公里按照我们生活范围来规划;三公里或者是四公里,这些是属于我们市政的传统公园为主。原来我们都是标准化的产品为主,现在我们是不同的区域它的需求不同。对于我们行业从业人员来讲,要符合老百姓的需求导向。原来政府的公共服务,就是给什么,老百姓用什么,现在要以满足群众需求为出发点,你要什么我们给什么,这也是我们政府公共服务它的导向。
 
 
我们从80年代以来经过这么多年的发展,特别是互联网快速发展前提下,我们无动力设施不仅就是我们传统的塑料,钢管,更多情景式的场景融入了科技,这些内容的诞生,比如全息投影,VR互动的产品推出,实际上硬件,软件都进行了融合。所以无动力的发展实际上也是随着科技的进步,也在不断的融合发展,这个也给我们带来了一个非常好的机会。无动力设施不仅仅是一个简单的设备,更多是一种系统,以体验为主的内容融合。
 
我们面临的挑战很多,材料工艺、外观设计、结构设计,特别是国内很多企业不断创新,但也有部分企业不断抄袭和模仿,使得我们创新企业动力不足,也关乎到知识产权的问题。目前,我们有标准,但还不全面,我们的标准还不是强制标准,从业者包括采购方、用户有很多不清楚。标准化建设首先非常重要,我们这次体育无动力专委会的诞生,关键的工作就是要把我们标准化工作放在第一步,像欧洲国家的标准现在比较完善,我们的标准建设一定要与国际接轨。
 

专业的无动力主题乐园链接一个全新的智慧时代

 
无动力主题乐园发展特点:
以儿童为核心,亲子游增长,引流作用明显
大量主题乐园以引流为主的。市政公园、体育无动力,未来以儿童为中心,以亲子游为带动的无动力主题公园。
性价比非常高,可适应不同规模和类型的项目
无动力是无人看管,投资比较少,无论是从运营角度,还是引流角度,我觉得无动力较百搭,到处可以看见。
使用周期长,后期维护和运营成本低
无动力设施国家标准使用周期是8年,跟体育这个相关,8年使用寿命,我想8年肯定不止。
沉浸式的娱乐体验,互动性和体验感独特
 

南京万德集团以IP饼干警长打造的主题乐园
 
无动力和动力区别就是,无动力是人要去运动,很多人说,游乐设施怎么跟体育有关,我想说儿童的体育就是游乐,他在玩当中得到锻炼,并不是我们去玩单杠,双杠,打球类的体育运动。更多的儿童体育运动就是无动力设施为核心,互动性和体验感性非常强。所以这一块跟体育紧密相关。
 
从发展趋势来看:
多层次、多规模
政府投资和民间投资陆续入局,以主流的地产开发项目为例;
 
投资多样化
项目规模从几百亩到几千亩,投资额度和开发规模也不断上升,往往以旅游目的地和综合体的业态存在
 
选址和配套服务
特别是自然景观以景区为核心的无动力场景。市政配套,引流为核心的这些项目,选址和配套服务非常关键。很多的规划设计公司,也在逐步把无动力融入到各个板块。
 
经营方式资本化
我们原来是以纯市场或者是政府和配套服务为主,现在以资本经营为主,资本关注的行业肯定未来成长空间很大。
 
生活化、情景化、体验化、VR虚拟现实

以目标客户群体为核心的场地规划,产品选择以及配套服务将成为项目开发重点,包括生活化、情景化、体验式的要求

 

我们做了很多案例,特别是无动力设施跟文化科技,还有IP形象、商业运营相融合。比如我们打造了很多传统市政公园,它出现了一些弊端。因为市政公园体量比较大,引流非常好,但是公园不允许建服务配套,导致二销和三销没有办法形成,老百姓体验感不好。无动力设施小孩非常喜欢,但是没有地方吃饭消费。我们现在整个规划建设和产品内容打造过程中,与运营进行相融合,特别是要突破市政配套里面一些政策瓶颈,这也是未来趋势和方向。还要跟运动进行相融合,特别是我们的主动健康,这次国家主动健康项目我们万德集团是核心组成员,由国家卫健委,科技部牵头的。我们未来在公园,在景区,在社区都会推出主动健康这个内容。

 

无动力主题乐园发展的核心驱动有几点:

(1)以IP为核心内容
构建核心IP提高吸引力,带动全产业链变现
(2)快乐安全为核心价值
多元化产品和标准化的服务,提升消费粘性和满意度
(3)以创新为核心成长
产品持续更新换代,注入新元素提高重游率
(4)智能科技赋能
高科技为主题公园 ,插上想象的翅膀
(5)专业商业运营管理
满足日益增长的消费需求

 

 
 
一切以运营为核心,倒推我们策划,我们内容落地。我们创意场景化,们以上海欢乐谷为例,它原来就是一个动力驱动的乐园,但是它有一个饼干警长的IP,我们给它设计制作的以饼干警长为核心内容的无动力主题乐园
 
我们创意设计了很多案例,比如战国为主题的无动力乐园,以种子为核心的魔力种子无动力乐园。我们跟美国机构合作,在美国白宫发布,以铁路华工为主题的铁路华工主题乐园,还有以科幻的、虚实结合的,根据不同地域,不同主题进行创意和设计,并且用智能化的产品赋能。园区经营管理过程中,利用大数据,云平台技术,对整个景区的运营管理。
 
 
落地的实践案例有枫香湖儿童公园、重庆秀湖汽车露营基地、重庆东岳智慧体育公园、重庆大足香国公园、山东日照万平口儿童运动公园等。值得一提的是,重庆枫香湖儿童主题公园游览人流量突破 1000,0000人次,在央视的建国 70 周年主题报道中,被评为”最美儿童公园”,抖音打卡地全国排名第7,集生态、体育、文化于一体,既让体育“绿”起来,又让公园“动”起来,更让城市“活”起来,成为南京万德集团建设无动力主题公园的一个经典案例。
 
目前,南京万德集团经过战略升级, 聚焦公共体育、智慧文旅、体育教育、地产等核心业务板块 , 形成产业协同发展的战略格局。创新提出“创造健康快乐的生活方式”为发展使命, 以“成为文旅大健康行业引领者”为愿景, 提供全人群智慧体育公园、智慧体育社区、智慧校园体育、智慧文旅、智慧游乐健身、智能化服务与管理等整体解决方案。南京万德集团与时代一起共舞,锐意进取,勇于创新, 已发展成为多元化、品牌化、全球化运作的产业集团。
 
专业铸就品牌,为用户创造价值,持续创新,精进成长。让我们一起为无动力的发展,携手并进,这是我的一些简单介绍。谢谢大家,欢迎有机会到南京万德参观指导,谢谢。
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