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CAAPA分享 | 南京万德集团总裁吴万鹏畅谈无动力主题乐园的探索经验和趋势

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发布时间：

重庆枫香湖儿童主题公园

作者：南京万德集团总裁吴万鹏

本期推荐企业：南京万德集团

落地案例：枫香湖儿童公园等

我今天讲的主题是无动力主题乐园的探索经验和趋势分享，仅供大家参考。我虽然从事30多年，但是我们这个领域的发展，还有待于大家共同努力。

主题乐园大家很清楚，景观、设施表演、商业运营等，目前有休闲娱乐、主题创意、情景模拟，以及历史文化景观等，大家对于主题乐园相对比较清晰，这里我不想再赘述了。目前，国家对于我们整个产业的政策，特别是最近习近平总书记召集教育文化、卫生、体育等领域专家的座谈会，强调我们体育文化卫生事业的发展，这里有公共事业，也有民生项目，以及我们在文旅板块当中的一些应用，我们在整个大健康关口前提下，体育无动力跟我们主动健康有大关系，所以说行业前景还是非常广阔。

2020年的国庆、中秋假期，从数据来显示，8天时间6亿多人次，同比恢复79%，预示着国内旅游市场的复苏，我觉得还是非常快速的。我在想我们在体育无动力这个板块，整个疫情期间受到了广大老百姓，特别是儿童人群的喜爱，其中一些亲子游，体育无动力发挥了重要的作用，给我们整个行业带来了非常大的机会。

无动力这个名词的提出具有深刻的意义。实际上是我们国内很多专家，包括我本人也在探索什么叫无动力？我们当时在制定标准的时候，怎么区分现在的产品和需要动力驱动的游乐设施，我们就概括成有动力驱动和无动力驱动，所以这个“无动力”名词就这样诞生了。特别是2011年，我参加户外运动设施的国家标准制定时，其中提到我们儿童游乐设施叫无动力类的游乐设施，这个标准推出来之后，我们有一系列关于无动力的国家标准推出。这些标准目前还仅仅是推荐标准，不是动力驱动的游乐设施国家标准，这个行业规范还需要一定的时间。

从国际到国内，从1866年100多年前，美国一所学校设立了无动力的儿童娱乐场，里面有秋千，跳跳马等，这开启了我们无动力游乐设施的一个起源。定型在1930年到1970年，这个数据有待考究。成熟期是1970年到1980年，这是从国外角度，以麦当劳和肯德基连锁模式，配置的小型组合游乐设施开始；快速发展是80年代，1980年到2010年，中国就是这个阶段快速成长起来的。最初是以幼儿园为主，拓展到大型商场里面，那个时候商场也不是很发达。基本上是在学校和幼儿园里，以趣味、冒险乐园，儿童、幼儿园这个游乐场开始快速发展、创新。

2010年以后，我去了世界很多国家，日本、欧美等，他们当时对于游乐设施都是标准化的产品，无论是滑梯、秋千、摇马、标准都是固定的。我去日本时感受特别深，在十多年前，日本采购了我们的S型环筒，当时很好奇他们买这个配件干什么用？后来才知道他们利用山体的环境，把我们这个S型的环筒变成一个龙的身体，龙头和龙尾是用玻璃钢做的，我们是做滑梯，它是做装饰品。那个时候对我的触动很大！无动力发展到2010年之后，开始往个性化发展，不同区域、地形地貌、主题等要进行个性化设计，所以国外个性化发展比我们时间要早很多。这是无动力设施的发展历程，简单跟大家做一个交流，不一定完全正确。

无动力设施市场需求越来越多，特别是地产、社区里面的儿童游乐场和商业中心综合体；第二个文旅板块，主题乐园、特色小镇、房车、露营地等；第三个市政方面，市政公园、儿童公园、5分钟和10分钟健身圈等等，也是无动力设施的一个主要场地；另外还有教育板块、培训机构、幼儿园等，现在有可以根据不同区域和需求，规划设计不同类型的主题乐园，我们看到一公里，两公里按照我们生活范围来规划；三公里或者是四公里，这些是属于我们市政的传统公园为主。原来我们都是标准化的产品为主，现在我们是不同的区域它的需求不同。对于我们行业从业人员来讲，要符合老百姓的需求导向。原来政府的公共服务，就是给什么，老百姓用什么，现在要以满足群众需求为出发点，你要什么我们给什么，这也是我们政府公共服务它的导向。

我们从80年代以来经过这么多年的发展，特别是互联网快速发展前提下，我们无动力设施不仅就是我们传统的塑料，钢管，更多情景式的场景融入了科技，这些内容的诞生，比如全息投影，VR互动的产品推出，实际上硬件，软件都进行了融合。所以无动力的发展实际上也是随着科技的进步，也在不断的融合发展，这个也给我们带来了一个非常好的机会。无动力设施不仅仅是一个简单的设备，更多是一种系统，以体验为主的内容融合。

我们面临的挑战很多，材料工艺、外观设计、结构设计，特别是国内很多企业不断创新，但也有部分企业不断抄袭和模仿，使得我们创新企业动力不足，也关乎到知识产权的问题。目前，我们有标准，但还不全面，我们的标准还不是强制标准，从业者包括采购方、用户有很多不清楚。标准化建设首先非常重要，我们这次体育无动力专委会的诞生，关键的工作就是要把我们标准化工作放在第一步，像欧洲国家的标准现在比较完善，我们的标准建设一定要与国际接轨。

专业的无动力主题乐园链接一个全新的智慧时代

无动力主题乐园发展特点：

以儿童为核心，亲子游增长，引流作用明显

大量主题乐园以引流为主的。市政公园、体育无动力，未来以儿童为中心，以亲子游为带动的无动力主题公园。

性价比非常高，可适应不同规模和类型的项目

无动力是无人看管，投资比较少，无论是从运营角度，还是引流角度，我觉得无动力较百搭，到处可以看见。

使用周期长，后期维护和运营成本低

无动力设施国家标准使用周期是8年，跟体育这个相关，8年使用寿命，我想8年肯定不止。

沉浸式的娱乐体验，互动性和体验感独特

南京万德集团以IP饼干警长打造的主题乐园

无动力和动力区别就是，无动力是人要去运动，很多人说，游乐设施怎么跟体育有关，我想说儿童的体育就是游乐，他在玩当中得到锻炼，并不是我们去玩单杠，双杠，打球类的体育运动。更多的儿童体育运动就是无动力设施为核心，互动性和体验感性非常强。所以这一块跟体育紧密相关。

从发展趋势来看：

多层次、多规模

政府投资和民间投资陆续入局，以主流的地产开发项目为例；

投资多样化

项目规模从几百亩到几千亩，投资额度和开发规模也不断上升，往往以旅游目的地和综合体的业态存在

选址和配套服务

特别是自然景观以景区为核心的无动力场景。市政配套，引流为核心的这些项目，选址和配套服务非常关键。很多的规划设计公司，也在逐步把无动力融入到各个板块。

经营方式资本化

我们原来是以纯市场或者是政府和配套服务为主，现在以资本经营为主，资本关注的行业肯定未来成长空间很大。

生活化、情景化、体验化、VR虚拟现实

以目标客户群体为核心的场地规划，产品选择以及配套服务将成为项目开发重点，包括生活化、情景化、体验式的要求

我们做了很多案例，特别是无动力设施跟文化科技，还有IP形象、商业运营相融合。比如我们打造了很多传统市政公园，它出现了一些弊端。因为市政公园体量比较大，引流非常好，但是公园不允许建服务配套，导致二销和三销没有办法形成，老百姓体验感不好。无动力设施小孩非常喜欢，但是没有地方吃饭消费。我们现在整个规划建设和产品内容打造过程中，与运营进行相融合，特别是要突破市政配套里面一些政策瓶颈，这也是未来趋势和方向。还要跟运动进行相融合，特别是我们的主动健康，这次国家主动健康项目我们万德集团是核心组成员，由国家卫健委，科技部牵头的。我们未来在公园，在景区，在社区都会推出主动健康这个内容。

无动力主题乐园发展的核心驱动有几点：

（1）以IP为核心内容

构建核心IP提高吸引力，带动全产业链变现

（2）快乐安全为核心价值

多元化产品和标准化的服务，提升消费粘性和满意度

（3）以创新为核心成长

产品持续更新换代，注入新元素提高重游率

（4）智能科技赋能

高科技为主题公园，插上想象的翅膀

（5）专业商业运营管理

满足日益增长的消费需求

一切以运营为核心，倒推我们策划，我们内容落地。我们创意场景化，们以上海欢乐谷为例，它原来就是一个动力驱动的乐园，但是它有一个饼干警长的IP，我们给它设计制作的以饼干警长为核心内容的无动力主题乐园

我们创意设计了很多案例，比如战国为主题的无动力乐园，以种子为核心的魔力种子无动力乐园。我们跟美国机构合作，在美国白宫发布，以铁路华工为主题的铁路华工主题乐园，还有以科幻的、虚实结合的，根据不同地域，不同主题进行创意和设计，并且用智能化的产品赋能。园区经营管理过程中，利用大数据，云平台技术,对整个景区的运营管理。

落地的实践案例有枫香湖儿童公园、重庆秀湖汽车露营基地、重庆东岳智慧体育公园、重庆大足香国公园、山东日照万平口儿童运动公园等。值得一提的是，重庆枫香湖儿童主题公园游览人流量突破 1000,0000人次，在央视的建国 70 周年主题报道中,被评为”最美儿童公园”,抖音打卡地全国排名第7，集生态、体育、文化于一体，既让体育“绿”起来，又让公园“动”起来，更让城市“活”起来，成为南京万德集团建设无动力主题公园的一个经典案例。

目前，南京万德集团经过战略升级, 聚焦公共体育、智慧文旅、体育教育、地产等核心业务板块 , 形成产业协同发展的战略格局。创新提出“创造健康快乐的生活方式”为发展使命, 以“成为文旅大健康行业引领者”为愿景, 提供全人群智慧体育公园、智慧体育社区、智慧校园体育、智慧文旅、智慧游乐健身、智能化服务与管理等整体解决方案。南京万德集团与时代一起共舞，锐意进取，勇于创新, 已发展成为多元化、品牌化、全球化运作的产业集团。

专业铸就品牌，为用户创造价值，持续创新，精进成长。让我们一起为无动力的发展，携手并进，这是我的一些简单介绍。谢谢大家，欢迎有机会到南京万德参观指导，谢谢。